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张卫元董事长在回盛生物上市一周年庆祝大会上的讲话

Views:148  发布时间:2021年08月26日

各位同仁,女士们,先生们,朋友们:

大家上午好。

此时此刻,我的心情无比地高兴,也无比地激动,因为8月24日的今天,对于每一位回盛人而言是一个刻骨铭心的好日子,都是一个永生难忘的喜日子。一年前的今天,回盛生物在深交所成功挂牌上市,正式迈入资本市场,拉开了回盛第三次创业的序幕,掀开了回盛第三次创业的新篇,开启了回盛第三次创业的新征程。

曾记否,回盛刚上市,我们在兴奋激动喜悦之后,就冷静下来认真地思考公司从哪里来,今后向哪里去,大家统一思想,决定开启了新的征程。

我们公司2002年成立,从2005年启动第一个五年计划到2020年。三个五年弹指一挥,今年是我们“第四个五年规划”的元年,相信每位回盛员工都能感受到:从去年的8月24日到今天整整一年里,回盛人齐心协力,奋发有为,公司在突飞猛进地发展壮大。前段时间,《兽药产业发展报告(2020年度)》发布了全国化药制剂企业销售额排名名单,回盛生物从2019年的排名前10跃居排名第2,这是一个了不起的成绩,可喜可贺,可歌可泣。还有一个好消息要告诉大家,公司准备第二次融资,拟通过发行可转债融资7亿元,目前已通过深交所审核。我们也将利用好这笔融资继续布局上下游产业链,进一步扩大产能,全面推动前瞻性战略布局。

此时此刻,我想借这个场合,感谢一直以来关心和支持回盛生物发展的社会各界朋友、投资者、客户、股东、合作伙伴及回盛全体同仁们,谢谢你们。

作为一名从事动保行业20余年的创业者,追逐梦想,做自己热爱的事业,是我人生中最大的快乐。20年来,我经历了三次创业历程,不管是哪一次,总有着一种坚定的信念在鼓励着我前行。

第一次创业是我大学毕业不到一年,于1994年辞去国有单位公职决定单干。想当年,遭遇过干个体户的冷眼、经历过资金奇缺的无奈、创业环境的困顿……忆往事峥嵘岁月,历历在目,不堪回首。相比过去,我们今天的营商环境和商业氛围越来越好,可以说是发生了翻天覆地的变化。所以说当初支撑我创业的那种信念,也是我和大家一起开启第三次创业新征程的最强大动力。

第二次创业是从贸易向生产转型。2001年,我们已在兽药贸易领域摸爬滚打了七年,并且有了一定的“江湖”地位。但我意识到做兽药贸易没有根基,有着很大的局限性和依赖性,始终会受制于上游企业而逐渐失去话语权,不转型,未来的路肯定会越走越窄。所以我毅然决然地走上了第二次创业之路。

幸运的是我碰到一群志同道合忠于回盛的同事们,我们携手共同“打造民族兽药品牌”,一起见证了回盛跨越式发展,我们并肩建设了全省第一批GMP生产线,逐步打造完整的研发团队,建立了较为完善的企业管理和人力资源体系。

2005年,我开始到国内知名高校学习企业管理方面知识,长期不间断的学习积累,对于我从事回盛的企业管理有着重要意义,包括品牌运营、企业文化、组织体系、人力资源、营销管理等,很多思维就是在学习过程中不断绽放乃至结果。让我记忆深刻的是一堂品牌课,其中有一条总结,讲的是品牌有两个维度,一个是高度,一个是角度。高度是要做第一,角度是要做唯一。所以,也就有了后来策划的“猪生病找回盛”、“回盛只做猪文章”等一系列品牌文案。另外,我在课堂上所遇到的老师,像路长全老师、彭剑锋老师、孙中一老师等,他们为回盛的高质量发展不断贡献着智慧力量。

同时,通过回盛人十几年的共同奋斗,我们不断强化回盛的组织体系、文化体系、品牌体系等建设,不断完善我们的产业链。在神州大地打响回盛生物品牌,终于在去年的8月24号成功在创业板上市,成为国内第一家以兽药制剂为主的上市公司,实现了回盛第二次腾飞。

公司上市之后,我们又紧锣密鼓地树立新的目标,盛启第三次创业征程,践行第四个“五年计划”,我们集思广益制定了一个“520”目标,提出了夯实回盛“铁军”和“创新”两项工程,明确了“纵横发展”、“营销突破”、“智能制造”三大计划。

上市一年来,大家齐心协力,栉风沐雨,取得了可喜的成就。

一是产品营销取得新突破,经营业绩稳中向好。今年上半年,公司就实现了销售收入5.3亿元,同比增长86.78%,净利润比上年同期增长 92.77%,营收净利双双呈现高增长态势。

二是科学研究结出新成果,研发平台提档升级。我们通过外部咨询机构打造的新考评制度激发了科研人员的活力和创造力,一年来,我们获授权发明专利10件;获新兽药证书3个,还有25项在研新药在快速推进。6月份,我们的检测中心正式获得CNAS认证;7月份,我们建立了第二研发平台—宠物药品研究中心,进一步加大科研体制机制改革力度,不断划小核算单元,使其独立地承担责任,不断激活基层组织的活力。

三是人才引进呈现新气象,队伍结构不断优化。公司人才吸引力显著增强,上市以来,引进了6名核心管理人员,12名高层次研发人才,大多都是学历高、见识广、敬业精神强的80后。而且能明显地感觉到,这些青年才俊在一起,思想更开放、沟通更坦诚、彼此更包容。未来,公司会进一步制定出切合回盛发展的人才需求之道,以适应公司快速发展的需要,做到“人尽其责,才尽其用”。

四是智能智造激活新引擎,产业升级垂手可得。“四五”规划里,“智能智造”是关键词,今年,随着回盛智能化工厂正式落成启用,6月30日,正式获得了兽药GMP证书,兽药由“制造”变成“智造”,打造自己独特的智能制造模式,提升回盛兽药产品品质,再塑中国动保产业形象。

五是纵横发展打开新局面,多个板块同步发力。纵向看,我们正在考察多家上游原料企业,一旦时机成熟,我们会并购重组、建设多个原料基地。横向看,我们的水产、家禽、反刍、电商等业务板块也都取得了长足的进步,特别是水产,今年1-7月份业绩同比增长了92.17%,未来极有可能成为公司新的增长点。

取得成绩的同时,我们要非常冷静地看到我们与全国乃至全球知名企业之间的差距,需要我们继续夯实基础,稳打稳扎,缩小差距。当前,我们正处在公司发展关键时候,客观环境上,兽药行业遭遇新冠疫情、非洲猪瘟、市场行情下行等的冲击,面临诸多不确定因素。主观因素上,公司新板块增长还需发力;核心创新能力有待提高;公司一些本位主义,官僚主义等现象还需要克服。

希望与困难同在,挑战与机遇并存,我们回盛人要学会“逆行而上”,学会在危机中寻找新机。最近我抽空看完华为的《任正非传》,华为成立至今遭遇3次生死攸关的危机,但是,华为并不习惯对外宣传遭遇危机。他们形容危机为“这段时间问题多一点而已”,我想正是这种应对危机从容自信的态度,让华为成为全球知名的伟大企业。无数国内外成功企业的经验证明,只有那些在成功时还能不断开拓进取,不断超越自我,超越过往的企业,才能经久不衰。去年面对新冠疫情,回盛员工表现出的团结协作,拼搏向上,一心为公司默默付出的案例,足以说明回盛人具备优秀企业员工的基因。

回盛新的五年征程的梦想,是跨入全球动保行业20强。这条路注定要走,会有坎坷,但是我们必须义无反顾坚持走下去。只要路是对的,就不害怕艰难险阻,就不在乎沧桑变化。我们回盛坚守初心,知道从哪里来,我们同样要不忘初心,思考回盛向哪里去。

资本市场评价一个公司的价值,有一个非常重要的关键点,比如说现在面对非洲猪瘟、猪周期行情处于低谷时期,如果这个时候我们还能够表现出卓越的成绩,在逆境中还能够发展得很好,那么资本市场就会看好,因为优秀的企业都需要做到在逆境中强势生长。另外,还要看3个具体的方面:一是有没有能构建商业化壁垒的创新能力,不断创新属于自己独立知识产权的新产品,或者把同样的产品做到质量最好,性价比最高;二是资产回报率是否不断提高,创造利润的速度要高于资产投资的速度,这样的企业才有竞争力;三是是否向社会、向行业传递强大的企业文化和企业使命。回盛的使命就是要提升生命质量,这句话说起来简单,做起来非常难。我们说提升生命质量,最终是要提升人类的生命质量,怎么来实现?一是要为人类提供充足、安全的动物食品;二是要提供人类精神伴侣的保障和依托;三是要为防治人类重大传染病提供支持(几乎所有的人类重大传染疾病都是由动物传染给人类)。以上都是回盛要向社会传递的核心文化基因,因为回盛要真正成为一个拥有强烈社会责任感、使命感的企业。

我想,回盛要发展壮大,在今后几年乃至更长时期,要在以下六个方面发力。

一是要永远把改善员工的福利待遇放在第一位。提升每一位员工的幸福感,为社会创造更多价值,是公司的重要使命。为员工提供有竞争力的薪酬福利待遇的同时,我们要不断提升公司的运营效率,加快推进公司员工职业生涯的双通道甚至多通道建设。不断提升员工“回盛大家庭”的融入感。15年前,我就企业管理提出过一个金三角的理论,就是回盛要有明确稳定的企业发展战略;要有科学、高效的制度流程管理机制;要有竞争力的薪酬福利待遇。这个金三角,到今天也非常实用,值得我们所有回盛人践行和思考。

二是要对未来的变化保持敬畏之心,积极思考未来商业模式构建。要大胆探索市场营销的新机制,充分发挥区域核心经销商的作用,同时要加快布局回盛几个相对弱势的板块。此外,加快原料药板块布局,打造完整产业链。

三是不断加快科技创新的步伐。不仅要开发出具有回盛标签的一类新药,打造宠物药品研发中心,还要能在面对“非洲猪瘟”这样的行业热点、难点问题,参与到重大动物疫病的科技攻关中,我们一定要和大学、科研院所一起,做一些科研攻关的基础性投入,体现回盛的责任担当。

四是要完善团队“新陈代谢”机制,通过完善各项制度和机制来提升管理水平。为年轻人创造一个能够独立自主、承担重要责任的工作环境。要强化专业管理和管理专业,回盛到了这个发展阶段,员工数量很快会突破1000人,总投资很快会突破30亿元,所以过去的管理思维已经不适用现在发展的需要,我们要导入专业的管理模式,把人力资源、智能信息化、全员质量管理等专业的管理理念、工具和知识导入到我们的基础管理当中去。因此,我们每个回盛人都要理解公司的做法,加强对管理的专业化学习,各个管理团队之间要相互融合、相互包容、相互学习,打造强有力的学习型、创业型团队。

五是要打造高品位的企业文化品牌。我们现在和华中农业大学文化办,也建立了密切的合作,彭光芒老师作为我们的品牌宣传顾问,经常来指导我们的企业文化建设工作,经过一段时间的指导,我们的企业形象一定会有一个大的提升。我们10月底要举办智能化工厂落成典礼,届时会邀请我们的客户、经销商、行业内专家等来参加盛会,这将是充分展示回盛品牌和文化的好机会。同时,我们在武昌的大楼也即将开始改造装修,我们将把那里打造成为回盛品牌和文化建设传播的窗口、对外沟通学术交流的平台。

六是要高标准建设公司的关键工程。首先是我们的质量工程,包括产品质量和工程质量。其次是我们的安全、环保和消防工程,这些都是我们的底线,要高标准、严要求。第三是产品工程。未来任何一个企业发展的核心还是产品。我们可以看到可口可乐,百事可乐,几乎很少搞促销。因为他们的产品太好了。所以我们要强化产品意识,所有的工作都要围绕打造高标准的产品来进行,做到规范、科学、成体系。

最后,希望全体回盛人在未来的道路上继续秉承“回知修己,盛德立业”的企业精神,发挥“艰苦奋斗、勤俭节约”的优良作风,凝心聚力,敢于担当,携手共进,勇往直前!以更加出色的业绩、开拓创新的能力、优质高效的产品,热情周到的服务,为客户、为股东、为投资者、为合作伙伴,为国家多做贡献,共享美好!

耀眼未来,定当不负期待;

星辰大海,我们盛启新程。

谢谢大家!

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